中國慶華青海消息（集團(tuán)辦） 為積極應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場形勢及新冠疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，堅決打好解危脫困和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，從七月份開始，青海慶華集團(tuán)借“安全生產(chǎn)月”的東風(fēng)，在集團(tuán)機(jī)關(guān)率先開展“開源節(jié)流 挖掘潛力 厲行節(jié)儉 降本增效”活動。
活動按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，以全面降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營及管理成本為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化工作方案、明確任務(wù)和責(zé)任分工，并激勵全體干部職工爭做降本增效的貢獻(xiàn)者、踐行者和推動者。
運(yùn)營管理部就如何實現(xiàn)降本增效、最大程度為企業(yè)開源節(jié)流進(jìn)行了充分討論和梳理，并制定相應(yīng)工作計劃方案，逐步形成一系列降低運(yùn)營成本和各類費(fèi)用的具體措施。
資產(chǎn)財務(wù)部嚴(yán)把財務(wù)預(yù)算、定額管理控制關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)各項管理制度，減少一切非必要開支，提高資金使用效率。
審計監(jiān)察部以采購合同管理、基建工程管理為降本增效關(guān)鍵切入點，結(jié)合工作實際加強(qiáng)對建設(shè)工程前期設(shè)計、圖紙會審、材料選用、采購詢比價等方面的日常監(jiān)管，并提出合理化建議，提高工作精細(xì)化、規(guī)范化水平。
人力資源部從組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面嚴(yán)格控制人力資源成本。
法務(wù)部以降低企業(yè)法律風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益為工作重心，加強(qiáng)與各方面的溝通協(xié)調(diào)力度，為企業(yè)營造寬松穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
辦公室分解具體任務(wù)指標(biāo)到科室，并強(qiáng)化落實執(zhí)行。
物業(yè)管理部不斷強(qiáng)化成本控制意識，合理壓縮費(fèi)用預(yù)算，切實減少非必要性開支，創(chuàng)建高效節(jié)約型后勤。
目前活動開展初見成效，為全集團(tuán)強(qiáng)化開源節(jié)流，突出效益導(dǎo)向，深挖內(nèi)部潛力，提升經(jīng)營效益帶了好頭。
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