中國慶華青海消息（集團辦）2月9日,根據(jù)中國慶華能源集團董事長霍慶華“穩(wěn)增長、控風險、促升級、建隊伍”的重要指示，結合青海慶華集團全面深化提質(zhì)增效工作要求，按照集團公司總經(jīng)理李永強的安排部署，集團公司召開進一步建立健全烏蘭煤化公司生產(chǎn)經(jīng)營管理協(xié)同聯(lián)動工作機制專題研究會。總經(jīng)理李永強，常務副總經(jīng)理權國俊，副總經(jīng)理兼總會計師呂忠，副總經(jīng)理兼烏蘭煤化公司總經(jīng)理劉建生，副總經(jīng)理胡兆鋼等集團公司主要領導，烏蘭煤化公司相關業(yè)務分管領導，以及集團公司機關有關職能部門負責人和相關人員參加會議。權國俊主持會議。

會議客觀全面地總結了烏蘭煤化公司去年在落實集團公司“提質(zhì)增效”工作任務中的經(jīng)驗和不足，對新一年面臨的煤焦市場發(fā)展態(tài)勢和依然嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行了分析研判，并對近期及今后一段時期生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行全面安排部署。會議圍繞不斷提高烏蘭煤化公司應對劇烈震蕩市場環(huán)境挑戰(zhàn)能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益和整體管理水平，重點從生產(chǎn)組織、采購供應、產(chǎn)品銷售及成本核算等生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，進一步建立健全協(xié)同聯(lián)動工作機制進行了深入細致地研究論證，并形成了具體可行的工作方案。

會議認為，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理協(xié)同聯(lián)動工作機制，是烏蘭煤化公司在新形勢下應對風險挑戰(zhàn)和提高經(jīng)濟效益的迫切需要，有利于增強企業(yè)市場應變能力和科學決策水平，有利于集團公司與生產(chǎn)單位高效聯(lián)動、形成合力，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的無縫對接和高效貫通。會議要求烏蘭煤化公司及集團公司機關要不斷解放思想，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化工作流程，有效形成閉環(huán)聯(lián)動，最大限度發(fā)揮“生產(chǎn)經(jīng)營管理協(xié)同聯(lián)動工作機制”作用；要切實從各業(yè)務領域和工作職責職能出發(fā)，進一步增強工作的前瞻性、計劃性和主動性，真正實現(xiàn)由事后總結到事前研判的轉變，更好地促進協(xié)同聯(lián)動工作機制高效有序運行。

李永強指出，去年烏蘭煤化公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)階段性突破，但自去年下半年以來煤焦市場復雜多變，形勢不容樂觀。他要求各級領導干部要時刻保持清醒頭腦，既要立足大局、認清形勢，更要堅定信心、應對挑戰(zhàn)，以建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理協(xié)同聯(lián)動工作機制為著力點，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，為生產(chǎn)經(jīng)營及時作出科學決策提供有力支撐，不斷提高企業(yè)市場競爭力。他強調(diào)烏蘭煤化公司要切實落實主體責任，以“抓兩頭、促中間”為突破口，聚焦“保要素、控成本、提效益”目標任務，把生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同聯(lián)動長效機制落實落細，真正做到職責明確、反應迅速、協(xié)作緊密、執(zhí)行高效，不斷提高企業(yè)經(jīng)營活力，努力實現(xiàn)一季度開好局、起好步，為打好“解危脫困”“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎，奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。