為了繼續(xù)深入推進企業(yè)文化建設及班組建設工作，青海慶華集團人力資源科深入生產一線組織調研，并收集大量資料，理論聯(lián)系實際，于2011年1月9日舉辦了今年的第一場企業(yè)文化建設培訓。
本次培訓由公司領導、各部門相關負責人及班段長共74人參加，培訓歷時三個小時，取得了預期的效果，受到了公司領導的好評與表揚。培訓第一部分為企業(yè)文化建設，內容涉及企業(yè)文化的產生及由來、煤化公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀等，培訓現(xiàn)場主講人引用公司一些企業(yè)文化建設中的真實案例，通俗易懂地闡述了企業(yè)文化建設在公司生產各領域的重要性，并結合去年企業(yè)文化建設過程中存在的一些問題，提出了新的方法，以供參訓人員學習和借鑒。培訓第二部分為班組建設，培訓專員從班組建設的目的及意義、班組建設的方法、班組建設推行的步驟與要素等方面講解，除了總結過去一年班組建設的成效外，還針對存在的問題講解了2011年的班組建設的新方法，為2011年班組建設工作指明了方向。
培訓期間，主講人員現(xiàn)場隨機提問參訓人員對講解內容的理解，以此調動參訓人員的學習熱情，緊跟主講人的思路，發(fā)揮主觀想象，積極發(fā)言，默契配合。同時，培訓主講人也耐心地解答了班段長們提出的一些問題。所有參加培訓的人員紛紛表示，此次培訓比以往的培訓更加生動化，富有學習性，對企業(yè)文化建設和班組建設工作起到積極的指導作用。參訓人員要求拷貝課件，表示下去要繼續(xù)深入學習，他們說：“這是一堂指導課，新穎而有效的管理手段能幫助他們解決實際問題。”
培訓結束后，煤化公司經理劉建生同志做了重要講話。他指出：“作為公司各級管理干部更要身先士卒，把企業(yè)文化建設目標融入到工作和生產過程中。培訓是給予員工的最大福利，我們要時刻保持高度的責任感和使命感，勇于創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮自己的聰明才智，在以人為本的前提下，大膽、精細管理，全面提升煤化公司的管理水平?！?/span>
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